[Vacets-local-dc] [Chi phi kinh doanh o VN cao nhat khu vuc ...]

[Hai Tran]

Chi phí kinh doanh #7903; VN cao nh#7845;t khu v#7921;c08:46 22/03/2005 (GMT+7)
Vi#7879;n Nghiên c#7913;u Qu#7843;n lý kinh t#7871; Trung #432;#417;ng (CIEM) ph#7889;i h#7907;p v#7899;i Công ty Ki#7875;m toán VN (VACO) v#7915;a công b#7889; m#7897;t nghiên c#7913;u v#7873; chi phí kinh doanh t#7841;i VN. Theo #273;ó, các doanh nghi#7879;p t#7841;i VN ph#7843;i ch#7883;u m#7913;c chi phí kinh doanh cao nh#7845;t so v#7899;i khu v#7921;c.
 

Ngoài các kho#7843;n chi phí h#7907;p lý, doanh nghi#7879;p v#7851;n ph#7843;i ch#7883;u kho#7843;ng 15 kho#7843;n chi phí khác khá cao, trong #273;ó có nh#7919;ng chi phí b#7845;t th#432;#7901;ng #273;#432;#7907;c g#7885;i là “chi phí không tên”, nh#432; “chi phí bôi tr#417;n”, “chi phí ngoài lu#7853;t”...Nh#7919;ng chi phí #7845;y làm #273;#7897;i giá thành s#7843;n ph#7849;m, doanh nghi#7879;p b#7845;t l#7907;i trong c#7841;nh tranh. 

T#7841;i VN, chi phí tuân th#7911; pháp lu#7853;t c#361;ng #273;ang phát sinh nhi#7873;u so sánh b#7845;t l#7907;i. Th#7911; t#7909;c thành l#7853;p m#7897;t doanh nghi#7879;p (DN) VN v#7851;n ph#7843;i m#7845;t #273;#7871;n 63 ngày, trong khi #273;ó t#7841;i các n#432;#7899;c #272;ông Nam Á ch#7881; c#7847;n trung bình là 46 ngày và Úc ch#7881; c#7847;n 2 ngày. 

Chi phí v#7853;n t#7843;i v#7851;n luôn #7903; m#7913;c “top ten” 

Theo kh#7843;o sát t#7841;i 4 #273;#7883;a ph#432;#417;ng là Hà N#7897;i, H#7843;i Phòng, #272;à N#7861;ng và Qu#7843;ng Nam, ho#7841;t #273;#7897;ng v#7853;n t#7843;i hàng hóa c#7911;a các #273;#7883;a ph#432;#417;ng này r#7845;t ph#7913;c t#7841;p và chi phí v#7853;n t#7843;i r#7845;t cao, trong #273;ó chi phí v#7853;n t#7843;i bi#7875;n v#7851;n #273;#432;#7907;c #273;ánh giá là cao nh#7845;t trong khu v#7921;c. 

Theo tính toán c#7911;a Phòng Th#432;#417;ng m#7841;i và Công nghi#7879;p VN (VCCI), v#7899;i m#7897;t DN xu#7845;t kh#7849;u tr#7921;c ti#7871;p hàng hóa #273;i M#7929;, c#432;#7899;c phí v#7853;n chuy#7875;n 1 container 40 feet là 3.000 USD, cao g#7845;p 1,5 l#7847;n so v#7899;i Trung Qu#7889;c (2.000 USD) và 1,2 l#7847;n so v#7899;i Thái Lan (2.500 USD). Theo nh#7853;n #273;#7883;nh c#7911;a cu#7897;c kh#7843;o sát, chi phí v#7853;n t#7843;i c#7911;a VN luôn #7903; m#7913;c r#7845;t cao #273;#7889;i v#7899;i c#7843; ngành s#7843;n xu#7845;t và th#432;#417;ng m#7841;i d#7883;ch v#7909;. 

Là DN có chi#7871;n l#432;#7907;c phát tri#7875;n s#7843;n xu#7845;t hàng xu#7845;t kh#7849;u là #432;u tiên s#7889; 1, #273;#7841;i di#7879;n Công ty Liên doanh Th#7911;y tinh Sanmiguel th#7915;a nh#7853;n, chi phí v#7853;n t#7843;i hàng hóa t#7841;i VN quá cao #273;ã làm #7843;nh h#432;#7903;ng r#7845;t l#7899;n #273;#7871;n n#259;ng l#7921;c c#7841;nh tranh và l#7907;i nhu#7853;n c#7911;a công ty. Nguyên nhân, do DN ph#7843;i thuê các hãng v#7853;n t#7843;i n#432;#7899;c ngoài c#361;ng nh#432; mua b#7843;o hi#7875;m hàng hóa c#7911;a các công ty b#7843;o hi#7875;m n#432;#7899;c ngoài. Và b#7845;t c#7853;p #7903; ch#7895; là VN #273;#432;#7907;c x#7871;p vào hàng các n#432;#7899;c có r#7911;i ro v#7853;n chuy#7875;n hàng hóa cao nên m#7913;c phí b#7843;o hi#7875;m ph#7843;i mua c#361;ng r#7845;t cao. 

Phát bi#7875;u trên b#7843;n tin môi tr#432;#7901;ng kinh doanh c#7911;a VCCI, ông Thiery Mermat, T#7893;ng Giám #273;#7889;c Công ty The Bamboo Factory, cho bi#7871;t: Ch#7845;t l#432;#7907;ng #273;#432;#7901;ng sá và xe t#7843;i #273;ang là v#7845;n #273;#7873; khi#7871;n giá thành v#7853;n chuy#7875;n b#7883; #273;#7897;i lên cao. N#7871;u c#7843;i thi#7879;n #273;#432;#7907;c v#7845;n #273;#7873; này có th#7875; giúp DN h#7841; giá thành v#7853;n chuy#7875;n ít nh#7845;t là 30%. 

Giá nhân công: R#7867; mà hóa #273;#7855;t 

Thu#7871; nh#7853;p kh#7849;u không #7893;n #273;#7883;nh 

Theo nhi#7873;u nhà #273;#7847;u t#432;, các chính sách thu#7871; #7903; VN liên t#7909;c thay #273;#7893;i, #273;#7863;c bi#7879;t là thu#7871; nh#7853;p kh#7849;u. Khi m#7913;c thu#7871; thay #273;#7893;i s#7869; làm cho DN b#7883; #273;#7897;ng trong vi#7879;c xây d#7921;ng k#7871; ho#7841;ch s#7843;n xu#7845;t kinh doanh. #272;#7889;i v#7899;i nh#7919;ng DN mà ngu#7891;n v#7853;t t#432; nguyên li#7879;u ph#7909; thu#7897;c vào nh#7853;p kh#7849;u s#7869; r#7845;t khó kh#259;n trong vi#7879;c #7893;n #273;#7883;nh k#7871; ho#7841;ch s#7843;n xu#7845;t lâu dài. Thu#7871; luôn #273;#432;#7907;c #273;ánh giá nh#432; m#7897;t kho#7843;n chi phí chính tác #273;#7897;ng #273;#7871;n giá c#7843; và n#259;ng l#7921;c c#7841;nh tranh. Các DN ch#7881; có th#7875; xây d#7921;ng #273;#432;#7907;c chi#7871;n l#432;#7907;c kinh doanh lâu dài trên c#417; s#7903; các chính sách v#7873; thu#7871; có m#7897;t l#7897; trình #7893;n #273;#7883;nh dài h#417;i.


Theo các chuyên gia kinh t#7871;, n#7871;u tính theo thu nh#7853;p bình quân tháng, chi phí nhân công t#7841;i các #273;#7883;a ph#432;#417;ng kinh t#7871; ch#432;a phát tri#7875;n th#7845;p h#417;n so v#7899;i các #273;#7883;a ph#432;#417;ng có #273;#7901;i s#7889;ng phát tri#7875;n.

M#7913;c l#432;#417;ng bình quân c#7911;a lao #273;#7897;ng ph#7893; thông t#7915; 550.000 #273;#7891;ng #273;#7871;n 600.000 #273;#7891;ng/ng#432;#7901;i/tháng không ph#7843;i là r#7867; khi xét trên giá tr#7883; s#7843;n ph#7849;m mà ng#432;#7901;i lao #273;#7897;ng t#7841;o ra. Tuy nhiên, do n#259;ng su#7845;t lao #273;#7897;ng t#7841;i các #273;#7883;a ph#432;#417;ng này không cao d#7851;n #273;#7871;n chi phí nhân công trong giá thành s#7843;n ph#7849;m b#7883; #273;#7897;i lên khá cao. 

Ông Thiery Mermat c#361;ng nh#7853;n #273;#7883;nh, tuy giá nhân công #7903; VN t#432;#417;ng #273;#7889;i r#7867; nh#432;ng lao #273;#7897;ng có tay ngh#7873; l#7841;i r#7845;t thi#7871;u, DN ph#7843;i tuy#7875;n d#7909;ng h#417;n 50% chuyên viên k#7929; thu#7853;t t#7915; n#432;#7899;c ngoài, tr#7843; l#432;#417;ng b#7857;ng #273;#7891;ng euro. Trong khi #273;ó, t#7881; giá #273;#7891;ng euro t#259;ng, tính ra chi phí nhân công r#7867; thành #273;#7855;t. 

T#7841;i các di#7877;n #273;àn v#7873; thu hút #273;#7847;u t#432;, nhi#7873;u nhà #273;#7847;u t#432; c#361;ng #273;ã nh#7853;n xét: Giá nhân công r#7867; không còn là #273;i#7873;u ki#7879;n h#7845;p d#7851;n các nhà #273;#7847;u t#432; n#7919;a mà v#7845;n #273;#7873; quan tr#7885;ng h#417;n là r#7867; nh#432;ng ph#7843;i có ch#7845;t l#432;#7907;ng. Theo nghiên c#7913;u c#7911;a B#7897; Công nghi#7879;p, giá #273;i#7879;n kinh doanh #7903; VN không cao nh#432;ng do ch#7845;t l#432;#7907;ng và d#7883;ch v#7909; cung c#7845;p còn h#7841;n ch#7871;, nên c#361;ng gây thêm t#7893;n th#7845;t v#7873; chi phí cho DN t#7915; 10% - 15%... 

N#7841;n nh#361;ng nhi#7877;u và chi phí lót tay 

K#7871;t qu#7843; nghiên c#7913;u cho th#7845;y, trình #273;#7897; nghi#7879;p v#7909; và kh#7843; n#259;ng v#7853;n d#7909;ng #273;#7875; gi#7843;i quy#7871;t công vi#7879;c c#7911;a các cán b#7897; nghi#7879;p v#7909; t#7841;i các c#417; quan Nhà n#432;#7899;c ch#432;a cao. Cùng m#7897;t v#259;n b#7843;n pháp lý nh#432; nhau nh#432;ng trong cùng m#7897;t #273;#417;n v#7883; c#361;ng xu#7845;t hi#7879;n nhi#7873;u cách hi#7875;u và gi#7843;i quy#7871;t khác nhau d#7851;n #273;#7871;n tình tr#7841;ng “hôm nay #273;úng và #273;#7911; nh#432;ng hôm sau thì v#7851;n ch#432;a #273;#432;#7907;c”. 

Ngoài ra, vi#7879;c áp d#7909;ng công ngh#7879; tin h#7885;c vào trong công vi#7879;c c#7911;a các c#417; quan hành chính Nhà n#432;#7899;c còn y#7871;u kém. #272;#7871;n th#7901;i #273;i#7875;m này, #273;a s#7889; công vi#7879;c t#7841;i nhi#7873;u c#417; quan qu#7843;n lý Nhà n#432;#7899;c v#7851;n ch#7881; #273;#432;#7907;c x#7917; lý b#7857;ng hình th#7913;c th#7911; công. 

#272;#7841;i di#7879;n Phòng Th#432;#417;ng m#7841;i M#7929; (Amcham) t#7841;i h#7897;i ngh#7883; bàn v#7873; xu#7845;t kh#7849;u d#7879;t may m#7899;i t#7893; ch#7913;c t#7841;i Hà N#7897;i c#361;ng bày t#7887;: Vi#7879;c phân b#7893; quota quá ch#7853;m ch#7841;p và ph#7913;c t#7841;p ch#7881; vì chúng ta v#7851;n làm vi#7879;c theo ki#7875;u th#7911; công, trong khi #273;ó h#7879; th#7889;ng phân b#7893; h#7841;n ng#7841;ch b#7857;ng #273;i#7879;n t#7917; (e quota system) #273;ã #273;#432;#7907;c áp d#7909;ng khá lâu t#7841;i các n#432;#7899;c trên th#7871; gi#7899;i. 

T#7841;i các cu#7897;c g#7863;p g#7905; v#7899;i DN, Th#7911; t#432;#7899;ng Chính ph#7911;, các c#417; quan h#7919;u quan #273;ã quy#7871;t tâm ch#7889;ng n#7841;n nh#361;ng nhi#7877;u nh#432;ng xem ra tình hình v#7851;n ch#432;a ti#7871;n tri#7875;n. Theo k#7871;t qu#7843; nghiên c#7913;u, các chi phí không chính th#7913;c mà DN ph#7843;i chi tr#7843; cho các c#417; quan công quy#7873;n #273;#7875; gi#7843;i quy#7871;t công vi#7879;c v#7851;n là m#7897;t m#7913;c chi phí không nh#7887;. Và cá bi#7879;t v#7851;n còn tình tr#7841;ng cán b#7897; Nhà n#432;#7899;c coi #273;ây là m#7897;t trong nh#7919;ng ngu#7891;n thu nh#7853;p. 

4 gi#7843;i pháp c#7855;t gi#7843;m chi phí kinh doanh 

Trên c#417; s#7903; nghiên c#7913;u v#7915;a công b#7889;, CIEM #273;ã #273;#7873; xu#7845;t 4 gi#7843;i pháp #273;#7875; gi#7843;m chi phí, t#259;ng tính c#7841;nh tranh cho DN: 

1. Xúc ti#7871;n vi#7879;c thành l#7853;p các DN v#7853;n t#7843;i qu#7889;c t#7871; ph#7909;c v#7909; nhu c#7847;u v#7853;n t#7843;i trong n#432;#7899;c c#361;ng nh#432; khuy#7871;n khích các công ty b#7843;o hi#7875;m trong n#432;#7899;c và các DN th#7921;c hi#7879;n hàng hóa xu#7845;t kh#7849;u t#7841;i các công ty b#7843;o hi#7875;m trong n#432;#7899;c v#7899;i chi phí th#7845;p h#417;n nhi#7873;u so v#7899;i phí b#7843;o hi#7875;m t#7841;i các công ty b#7843;o hi#7875;m n#432;#7899;c ngoài. M#7863;t khác, c#7847;n có gi#7843;i pháp tri#7879;t tiêu các chi phí giao thông v#7853;n t#7843;i phi chính th#7913;c #273;ã t#7891;n t#7841;i trong th#7901;i gian dài... 

2. Nhà n#432;#7899;c c#7847;n có chính sách v#7873; #273;ào t#7841;o lao #273;#7897;ng ph#7893; thông, nâng c#7845;p m#7863;t b#7857;ng ch#7845;t l#432;#7907;ng lao #273;#7897;ng chung nh#432; m#7903; h#7879; th#7889;ng #273;ào t#7841;o ngh#7873; và giáo d#7909;c k#7927; lu#7853;t lao #273;#7897;ng. 

3. C#7845;p bách quy ho#7841;ch và xây d#7921;ng c#417; s#7903; h#7841; t#7847;ng thu#7853;n ti#7879;n cho ho#7841;t #273;#7897;ng #273;#7847;u t#432;, s#7843;n xu#7845;t kinh doanh và l#432;u thông hàng hóa. 

4. C#7843;i cách h#417;n n#7919;a b#7897; máy hành chính Nhà n#432;#7899;c, trong #273;ó chú tr#7885;ng #273;ào t#7841;o nhân l#7921;c và nâng cao vi#7879;c #7913;ng d#7909;ng công ngh#7879; thông tin vào trong ho#7841;t #273;#7897;ng qu#7843;n lý Nhà n#432;#7899;c và các th#7911; t#7909;c hành chính. N.Lan


Gia Linh - NL#272;




=====
You shall know the truth and the truth shall set you free.
		
---------------------------------
Do you Yahoo!?
 Make Yahoo! your home page   
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.le.org/pipermail/vacets-local-dc/attachments/20050330/e384b6cd/attachment.html