[Vacets-local-dc] [Muon kinh doanh o Vietnam? Day la thu tuc ...]

[Hai Tran]

Th#432;#7907;ng kinh t#7847;m quota ký s#7921;
Tu#7893;i Tr#7867; - Th#7913; B#7843;y, 02/10/2004, 15:12 (GMT+7)

TTCN - Ngày tr#432;#7899;c, dân Nam Trung b#7897; có câu “ng#7853;m ng#7843;i tìm tr#7847;m” #273;#7875; nói n#7895;i gian nan v#7845;t v#7843; ngh#7873; #273;i #273;i#7879;u (#273;i tìm tr#7847;m, k#7923;) #273;#7847;y may r#7911;i. S#7889;t rét, c#7885;p v#7891; không ng#259;n #273;#432;#7907;c khát v#7885;ng #273;#7893;i #273;#7901;i. Xem ra hành trình ch#7841;y ch#7885;t, lo lót, xin x#7887; quota bây gi#7901; c#361;ng truân chuyên, r#7911;i may không kém.

Vào giai #273;o#7841;n có l#7879;nh #273;óng c#7917;a r#7915;ng, h#7841;n ch#7871; g#7855;t gao xu#7845;t kh#7849;u s#7843;n ph#7849;m g#7895; khi#7871;n #273;ang ngon tr#7899;n làm #259;n công ty tôi lâm vào ngõ c#7909;t. Trong bu#7893;i giao ban tìm cách tháo g#7905;, tôi hi#7871;n k#7871;: “Xu th#7871; h#7841;n ch#7871; phá r#7915;ng là t#7845;t y#7871;u, ph#7843;i xin kinh doanh các m#7863;t hàng khác m#7899;i mong t#7891;n t#7841;i, phát tri#7875;n…”.

Tr#432;#7903;ng phòng t#7893; ch#7913;c cho hay: “Ông m#7899;i v#7873; công ty nên ch#432;a bi#7871;t #273;#7845;y thôi, n#259;m ngoái b#7847;u #273;oàn thê t#7917;: giám #273;#7889;c, tr#432;#7903;ng phòng k#7871; ho#7841;ch, k#7871; toán tr#432;#7903;ng, chuyên viên xu#7845;t nh#7853;p kh#7849;u… #273;ã #259;n ch#7921;c n#7857;m ch#7901; ngoài Hà N#7897;i g#7847;n c#7843; tháng, t#7889;n h#417;n 17 “t#7845;n” (tri#7879;u #273;#7891;ng), thêm 30 “t#7845;n” g#7917;i ông T. - v#7915;a là t#7893;ng giám #273;#7889;c m#7897;t t#7893;ng công ty (TCT), v#7915;a là chi#7871;n h#7919;u c#7911;a quí t#7917; m#7897;t c#7909; l#7899;n - #273;#7875; lo giúp th#7911; t#7909;c mà không #273;#432;#7907;c #273;#7845;y”.

Nghe phong thanh chuy#7871;n “th#432;#7907;ng kinh” s#7855;p t#7899;i c#7911;a tôi, m#7897;t “ma c#361;” trong #273;#417;n v#7883; r#7881; tai: “Không #273;#432;#7907;c #273;âu ông #417;i, cha K. (chuyên viên ph#7909; trách #273;#417;n v#7883; chúng tôi #7903; V#7909; X, B#7897; T) #273;ã la toáng cho c#7843; v#7909; hay: “N. (tên t#7855;t ti#7871;ng Anh c#7911;a công ty tôi) là th#7857;ng #273;#7871;ch ch#417;i #273;#432;#7907;c” b#7903;i sau cú c#7845;p gi#7845;y phép nh#7853;p 300 chi#7871;c xe máy nguyên chi#7871;c h#7891;i n#259;m kia, các s#7871;p mình ch#7859;ng h#7853;u t#7841; gì s#7845;t”. Hình dung #273;#432;#7907;c ph#7847;n nào cái r#7915;ng r#7853;m mà mình s#7855;p ph#7843;i chui qua, tôi ch#7897;t d#7841;, ái dà, gay #273;ây!

Nhát dao phát r#7915;ng m#7903; #273;#432;#7901;ng, v#7841;ch l#7889;i #273;#7847;u tiên là cú #273;i#7879;n tho#7841;i #273;#432;#7901;ng dài ra s#7871;p c#7911;a V#7909; X, B#7897; T. Anh là ng#432;#7901;i t#7917; t#7871;, l#7841;i là ch#7895; thân quen nên ch#7859;ng vòng vo, ch#7881; d#7851;n ngay: “Tr#432;#7899;c h#7871;t, các c#7853;u ph#7843;i lo th#7911; t#7909;c b#7893; sung ngành hàng kinh doanh; trên c#417; s#7903; #273;ó m#7899;i xin quota #273;#432;#7907;c”. V#7889;n th#7841;o vi#7879;c th#7911; t#7909;c, gi#7845;y t#7901; v#7899;i các c#417; quan công quy#7873;n, tôi chu#7849;n b#7883; công v#259;n kêu c#7913;u th#7853;t “th#7889;ng thi#7871;t”, m#7897;t x#7845;p gi#7845;y gi#7899;i thi#7879;u, gi#7845;y A4 có ch#7919; ký kh#7889;ng c#7911;a giám #273;#7889;c #273;óng s#7861;n d#7845;u và t#7845;t nhiên không quên l#7853;n l#432;ng 30 t#7845;n “#273;#7841;n” cho chuy#7871;n ra B#7855;c (ch#7855;c là khá lâu) l#7847;n này.

Vi#7879;c #273;#7847;u tiên, trình các công v#259;n #273;#7873; ngh#7883; lên c#7845;p trên tr#7921;c ti#7871;p là TCT S, tr#432;#7903;ng phòng k#7871; ho#7841;ch TCT #273;ánh #273;#7889; tôi b#7857;ng qui trình ng#432;#7907;c: “Ông ph#7843;i #273;#7871;n bên V#7909; X - B#7897; T xin v#259;n b#7843;n nh#7845;t trí ch#7911; tr#432;#417;ng v#7873; #273;ây #273;ã, tôi m#7899;i trình công v#259;n c#7911;a ông lên lãnh #273;#7841;o TCT #273;#432;#7907;c”.

Mò #273;#7871;n V#7909; X - B#7897; T xin v#259;n b#7843;n nh#7845;t trí ch#7911; tr#432;#417;ng, tôi b#7883; anh em trong v#7909; c#432;#7901;i cho m#7897;t tr#7853;n. M#7897;t anh gi#7843;i mã: “Lão #7845;y v#7869; #273;#7845;y, hành #273;#7845;y. Th#7911; t#7909;c, công v#259;n ph#7843;i #273;i t#7915; d#432;#7899;i lên trên, t#7915; trong ngành ch#7911; qu#7843;n ra ngoài ngành h#7919;u quan m#7899;i #273;úng. Ông cho lão tí d#7847;u m#7905; bôi tr#417;n #273;i”. V#7909; phó bi#7871;t tôi quen các s#7871;p trong b#7897;, bèn can thi#7879;p: “Ông v#7873; nói v#7899;i th#7857;ng S. r#7857;ng tôi #7911;ng h#7897;. Nó th#7855;c m#7855;c thì sang #273;ây hay ông phôn cho tôi #273;#7875; tôi b#7843;o nó”.

Tr#7903; v#7873; g#7863;p S., tôi khéo léo: “Chúng tôi có 5.000 t#7845;n s#7855;n lát ch#432;a tìm #273;#432;#7907;c khách mua #273;#432;#7907;c giá, anh c#7889; giúp công ty, xin g#7917;i anh chút b#7891;i d#432;#7905;ng (c#361;ng ph#7843;i nói cho rõ là chúng tôi không có s#7855;n lát và c#361;ng th#7915;a bi#7871;t S. giao d#7883;ch 10 n#259;m c#361;ng không xong, anh ta không bi#7871;t ti#7871;ng Anh c#361;ng nh#432; nghi#7879;p v#7909; XNK, toàn phát âm giá FOB là giá “B#7889;p”!), còn vi#7879;c m#7903; r#7897;ng kinh doanh XNK thì anh D. bên #7845;y nói hoàn toàn #7911;ng h#7897;…”. Không còn thái #273;#7897; h#7901; h#7919;ng n#7919;a nh#432;ng S. c#361;ng ch#432;a #273;#7843; #273;#7897;ng gì #273;#7871;n các công v#259;n #273;ã trình.

R#7901;i TCT, tôi suy ngh#297; r#7845;t lung, không th#7875; nào hi#7875;u n#7893;i khâu khó kh#259;n nh#7845;t l#7841;i n#7857;m ngay t#7841;i TCT, c#7845;p trên tr#7921;c ti#7871;p c#7911;a mình! Cái khó ló cái khôn, t#7921; nhiên tôi nh#7899; #273;#7871;n anh b#7841;n có chút quy#7873;n th#7871; trong v#259;n phòng CP. Ngay t#7889;i hôm #273;ó tôi #273;#7897;i m#432;a tìm nhà anh. C#7841;n ly r#432;#7907;u m#7841;nh “cho #7845;m ng#432;#7901;i” anh m#7901;i, tôi giãi bày s#7921; vô lý #7903; TCT và khó kh#259;n #273;ang g#7863;p. Tr#7847;m ngâm giây lát, anh v#7899;i tay l#7845;y chi#7871;c #273;i#7879;n tho#7841;i m#7865; b#7891;ng con, b#7845;m s#7889;. Sau m#7845;y câu vui v#7867;, thân tình và nh#7865; nhàng trên máy, anh thông báo: “Yên tâm #273;i, sáng mai ông #273;#7871;n TCT, anh Kh. (phó TG#272;) s#7869; tr#7921;c ti#7871;p gi#7843;i quy#7871;t. Nào, ly n#7919;a nhé…”.

Tr#432;#7899;c gi#7901; làm vi#7879;c, tôi #273;ã ch#7921;c s#7861;n #7903; phòng k#7871; ho#7841;ch TCT nghe ngóng tình hình.

Khác h#7859;n v#7899;i thái #273;#7897; m#7845;y hôm tr#432;#7899;c, S. v#7891;n vã, khúm núm: “A anh! Anh Kh. chu#7849;n b#7883; #273;i h#7885;p trên b#7897; nh#432;ng còn #273;ang #273;#7907;i anh. Tôi #273;#432;a anh lên ngay #273;ây”. Tôi ngh#297; b#7909;ng, m#7899;i qua #273;#432;#7907;c anh lính l#7879;, còn ph#7843;i h#7847;u nhi#7873;u huy#7879;n quan l#7855;m #273;ây. “A em! Em ra Hà N#7897;i hôm nào ? Kh#7887;e không ? Em u#7889;ng trà Lipton nhé, có u#7889;ng v#7899;i #273;#432;#7901;ng hay chanh không #273;#7875; anh pha” - phó TG#272; t#7887; ra nhi#7879;t tình #273;#7871;n b#7845;t th#432;#7901;ng.

Tôi v#7897;i vàng thuy#7871;t trình ngay n#7897;i dung các công v#259;n. Anh Kh. v#7915;a xem l#432;#7899;t xong bèn quay sang tr#7889; m#7855;t: “Khó l#7855;m #273;#7845;y, các ông “ch#417;i” toàn hàng hi#7871;m, c#7911;a #273;#7897;c. #272;#7871;n TCT còn ch#7843; dám xin …”. Tôi nh#7865; nhàng: “Con có khóc m#7865; m#7899;i cho bú. TCT và b#7897; mình c#7913; nh#7845;t trí #7911;ng h#7897; #273;i. Nh#7919;ng khâu sau em có th#7875; lo #273;#432;#7907;c”. Tôi ghé sát tai anh r#7911; r#7881;: “Em có th#7875; giúp c#7843; TCT n#7919;a #273;#7845;y. Bên B#7897; T là sân sau c#7911;a em mà”.

Anh Kh. không gi#7845;u v#7867; kinh ng#7841;c: “Th#7871; à! Em c#7889; giúp TCT nhé, d#7841;o này kinh doanh khó quá, l#7895; lên l#7895; xu#7889;ng. Quota là thu#7889;c tiên #273;#7845;y”. Th#7871; là anh ký r#7865;t r#7865;t, chia tay v#7897;i vàng #273;#7875; k#7883;p h#7885;p, không quên #7845;n vào tay tôi t#7845;m danh thi#7871;p và c#7913; m#7897;t hai: “Lúc nào em có th#7901;i gian nh#7899; #273;#7871;n ch#417;i nhà anh nhé, d#7877; tìm l#7855;m”. Quay sang S., anh dõng d#7841;c: “C#7853;u c#7847;m m#7845;y cái này ra ch#7895; v#259;n th#432; l#7845;y d#7845;u cho anh #7845;y”.

B#7897; ch#7911; qu#7843;n chúng tôi #273;#432;#7907;c thành l#7853;p b#7857;ng cách h#7907;p nh#7845;t ba b#7897;, nh#432;ng tr#432;#7899;c #273;#7845;y nó là... b#7843;y b#7897;. Th#7901;i #273;i#7875;m tôi “th#432;#7907;ng kinh”, b#7897; m#7899;i thành l#7853;p nên n#7873; n#7871;p ch#432;a #7893;n #273;#7883;nh. M#7845;t toi m#7897;t bu#7893;i sáng loanh quanh các v#7909;, c#7909;c h#7919;u quan cùng các v#7909;, c#7909;c ch#7859;ng liên quan, cu#7889;i cùng c#361;ng t#7841;m #7893;n. Ch#7881; còn trình lên th#7913; tr#432;#7903;ng ph#7909; trách m#7843;ng là xong khâu b#7897; ch#7911; qu#7843;n - khâu quy#7871;t #273;#7883;nh #7903; b#7897; nhà. May sao, tình c#7901; m#7897;t anh trông tôi có v#7867; quen quen bèn nh#7853;n ra là b#7841;n h#7885;c cùng tr#432;#7901;ng nh#432;ng khác khóa th#7901;i sinh viên.

Anh t#7915;ng là TG#272; m#7897;t doanh nghi#7879;p l#7899;n thu#7897;c B#7897; NT (c#361;) nên khá rành v#7873; chuy#7879;n h#7841;n ng#7841;ch, quota. Anh d#7863;n: “Ph#7843;i tìm #273;úng c#7917;a, gõ sai là xôi h#7887;ng b#7887;ng không, th#7853;m chí nguy to #273;#7845;y. Nhi#7873;u ng#432;#7901;i, nhi#7873;u c#417; quan (k#7875; c#7843; bên an ninh) nhòm ngó vi#7879;c này, d#432; lu#7853;n âm #7881; lâu nay không ít #273;âu”. Quay v#7873; chuy#7879;n b#7897; nhà mà tôi còn ch#432;a bi#7871;t trình “c#7909;” nào, anh b#7843;o: “B#7897; mình nhi#7873;u th#7913; tr#432;#7903;ng l#7855;m nh#432;ng có hai ông là có th#7875; ký chuy#7879;n này”. Tính ch#7845;t quy#7871;t #273;#7883;nh c#7911;a b#432;#7899;c #273;i này bu#7897;c tôi ph#7843;i th#7853;n tr#7885;ng #273;i#7879;n v#7873; nhà xin ý ki#7871;n. Nhà cho bi#7871;t nên #273;#7871;n nhà riêng ông #272;g., ông #7845;y là ch#7895; “thân m#7853;t l#7855;m” v#7899;i lãnh #273;#7841;o công ty h#7891;i còn #7903; trong #7845;y, khi
 ch#432;a ra làm th#7913; tr#432;#7903;ng. Th#7913; tr#432;#7903;ng #272;g. l#7841;nh lùng li#7871;c qua các công v#259;n nh#7857;ng nh#7883;t ch#7919; ký, con d#7845;u c#7845;p d#432;#7899;i.

Ông #273;#432;a nh#7919;ng câu ch#7845;t v#7845;n, ph#7843;n bi#7879;n không logic tí nào c#7843; và h#7871;t s#7913;c ngang ng#432;#7907;c, vô lý. Tóm l#7841;i, tôi hi#7875;u vi#7879;c này không #273;#417;n gi#7843;n c#7913; có lý, có tình là #273;#432;#7907;c gi#7843;i quy#7871;t; không th#7875; c#7913; trình công v#259;n v#7899;i chút quà m#7885;n là xong. R#7901;i nhà ông, tôi ngh#297; th#7871; là toi công. Th#7853;t u#7845;t #7913;c, TCT là cha mình, b#7897; ch#7911; qu#7843;n là ông n#7897;i mình mà còn không mu#7889;n giúp mình, còn gây khó cho mình trách gì ông bác, bà cô (các b#7897; liên quan) ?

Sau hai ngày #273;i#7873;u nghiên th#7853;t k#7929; l#432;#7905;ng, tôi quy#7871;t #273;#7883;nh g#7863;p th#432; ký riêng c#7911;a th#7913; tr#432;#7903;ng th#432;#7901;ng tr#7921;c H. #273;#7875; trình bày. Anh nh#7853;n h#7891; s#417; cùng chút ít “tình c#7843;m” và s#7855;p x#7871;p th#7901;i gian cho tôi g#7863;p ông. Th#7853;t may, th#7913; tr#432;#7903;ng H. hoàn toàn khác v#7899;i th#7913; tr#432;#7903;ng #272;g. trong l#7889;i gi#7843;i quy#7871;t: thoáng, mau l#7865;, d#7913;t khoát.

Bây gi#7901; là b#432;#7899;c ph#7843;i #273;#7871;n “ông bác”- B#7897; K. M#7863;t tr#7853;n này là #273;i#7875;m y#7871;u c#7911;a tôi vì không có ai quen bi#7871;t #273;#7875; b#7845;u víu. Tôi chu#7849;n b#7883; tinh th#7847;n b#7855;n không ti#7871;c “#273;#7841;n” #273;#7875; v#432;#7907;t qua c#7917;a #7843;i này.

Qua #273;i#7879;n tho#7841;i t#7915; phòng th#432;#7901;ng tr#7921;c b#7897;, chuyên viên H. #273;#7843;m trách vi#7879;c #273;#259;ng ký kinh doanh V#7909; Qu#7843;n lý DNNN h#7865;n ti#7871;p và gi#7843;i quy#7871;t công vi#7879;c c#7911;a tôi vào 12 gi#7901; tr#432;a #7903; m#7897;t nhà hàng sang tr#7885;ng do anh ch#7885;n, cách c#417; quan b#7897; th#7853;t xa. B#7853;t lon bia cái b#7909;p, H. “vào #273;#7873;” ngay: “Mình b#7853;n l#7855;m, công v#259;n gi#7845;y t#7901; ng#7853;p #273;#7847;u ng#7853;p c#7893;, l#7841;i #273;ang làm nhà, thi#7871;u ti#7873;n nên #273;ang ch#7841;y vay lung tung c#7843;…”, tay #273;#432;a t#7845;m c#7841;c có ghi #273;#7883;a ch#7881; nhà anh “#273;ang #7903; t#7841;m” #273;#7875; “có gì c#7913; #273;#7871;n” (th#7853;t khó tin cái chi ti#7871;t nhà #7903; t#7841;m l#7841;i in trong c#7841;c này!). H. b#7843;o có #432;u ái m#7899;i nh#7853;n công v#259;n tr#7921;c ti#7871;p. Qua v#259;n th#432; b#7897; thì th#7845;t l#7841;c hay ch#7853;m
 #273;#7871;n H. là chuy#7879;n bình th#432;#7901;ng. Tôi hi#7875;u, công ty chúng tôi #273;ang #273;#432;#7907;c H. #432;u ái thì c#361;ng ph#7843;i bi#7871;t #273;i#7873;u ch#7913;. Chia tay, tôi l#7883;ch s#7921; g#7917;i H. gói nh#7887;, g#7885;i là “góp v#7899;i anh viên g#7841;ch xây nhà”. H. hài lòng và h#7865;n phôn di #273;#7897;ng ngay sau khi có k#7871;t qu#7843;.

17g30 chi#7873;u hôm sau, #273;i#7875;m giao h#7891; s#417; c#361;ng t#7841;i nhà hàng hôm tr#432;#7899;c. V#7915;a #259;n t#7889;i v#7899;i H. tôi v#7915;a m#7915;ng r#417;n xem bút phê c#7911;a B#7897; K do th#7913; tr#432;#7903;ng th#432;#7901;ng tr#7921;c G. ký. #272;ã là ch#7895; thân tình, tôi trách: “Em #7903; mãi trong Nam, m#7895;i l#7847;n ra m#7895;i l#7847;n khó kh#259;n, t#7889;n kém. Sao anh không giúp cho toàn b#7897; n#7897;i dung các ngành hàng, các m#7863;t hàng chúng em xin m#7903; r#7897;ng kinh doanh?”. Anh “h#7913;” m#7897;t ti#7871;ng rõ hách, r#7891;i rành r#7869;: “M#7895;i m#7897;t t#7915; hay m#7897;t c#7909;m t#7915; gi#7919;a nh#7919;ng d#7845;u ph#7849;y, d#7845;u ch#7845;m ph#7849;y là m#7897;t giá #273;#7845;y ông #7841;”.

Theo h#432;#7899;ng d#7851;n qua #273;i#7879;n tho#7841;i c#7911;a m#7897;t s#7871;p bên B#7897; T, h#7891; s#417; xin b#7893; sung ngành hàng, m#7863;t hàng kinh doanh xu#7845;t nh#7853;p kh#7849;u và các v#259;n b#7843;n xin quota c#7911;a chúng tôi nh#7845;t thi#7871;t ph#7843;i n#7897;p qua v#259;n th#432; b#7897;. Không ai dám nh#7853;n tr#7921;c ti#7871;p h#7891; s#417; - #273;ó là nguyên t#7855;c b#7845;t di b#7845;t d#7883;ch, h#7871;t s#7913;c nghiêm ng#7863;t.

N#7897;p xong h#7891; s#417;, ng#7891;i t#7841;i phòng khách c#7911;a B#7897; T, tôi #273;#259;ng ký xin g#7863;p K., chuyên viên ph#7909; trách #273;#417;n v#7883; tôi, #273;#7875; trao #273;#7893;i thêm. Bi#7871;t tôi là ng#432;#7901;i c#7911;a N. (mà K. #273;#7883;nh ki#7871;n lâu nay), K. l#7841;nh lùng ra m#7863;t. Sau ít phút ti#7871;p cho có chuy#7879;n, K. cáo có vi#7879;c b#7853;n, ph#7843;i #273;#7871;n B#7897; X. Tôi xin #273;#7883;a ch#7881; nhà riêng, K. nh#7845;t quy#7871;t không cho. Trong con m#7855;t K., công ty h#7841;ng v#7915;a và nh#7887; nh#432; chúng tôi, l#7841;i có “ti#7873;n án” #259;n cháo #273;á bát, ch#7859;ng có chút ký lô nào. L#7841;i b#7855;t #273;#7847;u lo. H#7891; s#417; #273;#7871;n tay, h#7855;n c#7913; ngâm c#7913;u rõ lâu, #273;#7873; xu#7845;t b#7845;t l#7907;i thì có n#432;#7899;c ch#7871;t. Th#7853;t s#7921; tôi không mu#7889;n mang ti#7871;ng là k#7867; ch#7881; ch#417;i v#7899;i s#7871;p, xem th#432;#7901;ng chuyên viên. Tôi c#361;ng có ý
 gi#7919; cho các s#7871;p tránh #273;#7875; anh em chuyên viên ngh#297; s#7871;p không tôn tr#7885;ng h#7885;. Nh#432;ng bi#7871;t làm th#7871; nào, chuyên viên c#7911;a V#7909; X hách, nh#361;ng nhi#7877;u và #259;n #273;#7853;m khét ti#7871;ng (K. l#7915;ng danh trong #273;ám #7845;y). Nhún h#7871;t c#7905; mà ch#7859;ng xong, thôi thì #273;ành theo h#7841; sách, làm th#7859;ng v#7899;i các s#7871;p v#7853;y.

Tôi #273;i#7879;n cho s#7871;p c#7911;a V#7909; X, th#7871; là #273;#432;#7907;c lên th#7859;ng khu làm vi#7879;c c#7911;a v#7909;. Anh d#7851;n sang ch#7895; v#7909; phó ph#7909; trách m#7843;ng gi#7899;i thi#7879;u: “C#7853;u này là ch#7895; quen bi#7871;t v#7899;i mình và anh #272;. (th#7913; tr#432;#7903;ng), #7903; mãi mi#7873;n Nam ra #273;#7845;y, c#7853;u giúp c#7853;u #7845;y nhanh nhanh nhé”.

Ngay 17g30 hôm #273;ó, tôi tìm #273;#7871;n nhà v#7909; phó th#259;m xã giao. Bi#7871;t tôi quen th#432;#7907;ng c#7845;p, anh ti#7871;p vui v#7867;. Khi tôi thay m#7863;t lãnh #273;#7841;o công ty c#7843;m #417;n và xin g#7917;i bi#7871;u anh “chút quà lòng thành” #273;#7875; nh#7899; #273;#7871;n nhau, anh c#7913; giãy n#7843;y ch#7889;i t#7915;. L#7921;a l#7901;i, nài n#7881; mãi anh m#7899;i vui v#7867; c#7847;m. Tôi bi#7871;t, l#7847;n này n#7875; v#7909; tr#432;#7903;ng anh s#7869; giúp, nh#432;ng ng#7897; nh#7905; l#7847;n khác v#7909; tr#432;#7903;ng #273;i công tác, n#7871;u không #273;#432;#7907;c anh #432;u ái, chúng tôi bi#7871;t nh#7901; c#7853;y vào #273;âu khi lù lù ông chuyên viên ph#7909; trách #273;#417;n v#7883; có b#7897; m#7863;t l#7841;nh tanh nh#432; #273;#7891;ng ?

Vài ngày sau, v#7909; phó #273;i#7879;n báo công vi#7879;c #273;ã xong, có th#7875; #273;#7871;n b#7897; ký nh#7853;n tr#7921;c ti#7871;p các v#259;n b#7843;n. Anh can thi#7879;p #273;#7875; tôi lên. Qua ch#7895; các chuyên viên làm vi#7879;c, th#7845;y không ít b#7841;n bè th#7901;i sinh viên #273;ã r#7845;t lâu ch#432;a g#7863;p m#7863;t, tôi r#7845;t mu#7889;n hàn huyên v#7899;i h#7885; d#259;m ba phút nh#432;ng th#7845;y không khí làm vi#7879;c có v#7867; h#7871;t s#7913;c nghiêm c#7849;n, l#7841;i thôi. Sau này m#7899;i hi#7875;u, th#7845;y tôi #273;#7871;n m#7897;t s#7889; trong h#7885; c#361;ng mu#7889;n trò chuy#7879;n l#7855;m, nh#432;ng #7903; V#7909; X ng#432;#7901;i ta ki#7879;m l#7901;i, nh#7887; nh#7865;, chuy#7879;n ai n#7845;y bi#7871;t. Không ai #273;#432;#7907;c xía vào “lãnh #273;#7883;a” c#7911;a ng#432;#7901;i khác. Vi#7879;c c#7911;a tôi là g#7863;p chuyên viên A, n#7871;u tôi nói chuy#7879;n gì #273;ó v#7899;i chuyên viên B d#7877; gây nghi ng#7841;i, xích mích
 d#7851;n #273;#7871;n h#7887;ng chuy#7879;n. Trao #273;#7893;i nh#7919;ng n#7897;i dung “nh#7841;y c#7843;m” trên #273;i#7879;n tho#7841;i là #273;i#7873;u t#7889;i k#7925;.

Khi th#7853;t c#7845;p thi#7871;t thì ph#7843;i s#7917; d#7909;ng m#7853;t ng#7919; qui u#7899;c t#7915; tr#432;#7899;c (ví d#7909;: quota thì g#7885;i là thu#7889;c b#7893;). Các chuyên viên c#7911;a v#7909; làm vi#7879;c nh#432; #273;i#7879;p viên tình báo #273;#417;n tuy#7871;n b#7903;i l#7869; công vi#7879;c h#7857;ng ngày cho h#7885; m#7913;c s#7889;ng th#432;#7907;ng l#432;u, nhà l#7847;u #7903; ph#7889; trung tâm, con cái du h#7885;c tr#7901;i Tây, nh#432;ng #273;#7891;ng l#432;#417;ng c#7911;a h#7885; c#361;ng còm cõi nh#432; bao công ch#7913;c khác. Nhi#7873;u chuyên viên c#7911;a v#7909; còn h#417;n th#7871;, cái mà thiên h#7841; bi#7871;t v#7873; h#7885; ch#7881; là ph#7847;n n#7893;i c#7911;a t#7843;ng b#259;ng chìm. H#7885; #273;#7871;n c#417; quan làm vi#7879;c d#432;#7899;i v#7887; b#7885;c ng#7909;y trang là nh#7919;ng chi#7871;c xe g#7855;n máy bình d#7883; (khác v#7899;i #7903; các doanh nghi#7879;p thu#7897;c B#7897; X, cán b#7897; #273;ua nhau #273;i làm b#7857;ng
 ôtô riêng cho oai).

Tr#432;#7899;c khi r#7901;i Hà thành, tôi không quên tr#7903; l#7841;i V#7909; X - B#7897; T, #273;#7871;n t#7853;n ch#7895; K. ng#7891;i, g#7917;i h#7855;n chi#7871;c phong bì g#7885;i là “vui c#7843; làng”. Thái #273;#7897; cao ng#7841;o bi#7871;n #273;âu m#7845;t, K. ng#7853;p ng#7915;ng v#7867; không dám nh#7853;n: “Nh#432;ng … em có công gì #273;âu ?”. Tôi xuê xoa: “Chuy#7879;n nh#7887; #7845;y mà. K. b#7853;n, mình c#361;ng th#7871;. L#7869; ra có th#7901;i gian mình ph#7843;i m#7901;i các chi#7871;n h#7919;u trong v#7909; m#7897;t ch#7847;u. Mình nh#7901; K. làm giúp nhé!”. Tôi bi#7871;t, theo th#7901;i gian K. s#7869; không d#7915;ng #7903; c#7845;p chuyên viên. Qu#7843; th#7853;t, r#7845;t nhanh sau #273;ó, K. #273;#432;#7907;c #273;#7873; b#7841;t v#7909; phó.

V.T



=====
You shall know the truth and the truth shall set you free.
				
---------------------------------
Do you Yahoo!?
Yahoo! Mail – CNET Editors' Choice 2004.  Tell them what you think. a
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://http://tin.le.org/pipermail/vacets-local-dc/attachments/20041004/8c537371/attachment-0001.html